מאת: שמואל שי , יזם ויועץ כלכלי להסכמי אברהם

עולם המטבעות הדיגיטליים עבר מהפכה בשנים האחרונות: מה שהיה בשנות העשור הקודם נחלתם של מפתחים ויזמים טכנולוגיים הפך לכלי פיננסי עולמי עם טריליוני דולרים במחזור, מיליוני משתמשים ואלפי פלטפורמות. אך דווקא הפופולריות חסרת התקדים הזו חשפה את החולשות העמוקות של שוק הקריפטו: פריצות, גניבות, הונאות, פשיטות רגל – והיעדר רגולציה אפקטיבית שמטלטל את האמון של הציבור.

כאן נכנסת ההזדמנות האסטרטגית של מדינת ישראל: להקים בורסה ובנק למטבעות קריפטו בפיקוח ממשלתי ורשות ניירות ערך, שיהוו עוגן גלובלי למסחר מבוקר, בטוח ושקוף במטבעות דיגיטליים – עם מנגנון מיסוי נוח שיאפשר שיתוף פעולה עם מדינות ה-OECD, אירופה וארצות הברית.

רוב הפלטפורמות הפעילות כיום בעולם הקריפטו אינן נתונות לפיקוח ממשלתי ישיר. הבורסות הגדולות אינן כפופות לכללי בטוחות נוקשים, אין הגנות למשקיעים מפני פשיטות רגל, והבנקים הרגילים מסרבים לעיתים לקבל הפקדות ממקורות קריפטוגרפיים. התוצאה: שוק מסוכן, שבו גם יזמים וגם משקיעים פרטיים עלולים לאבד הכל ביום אחד.

בהרחבת המודל, חשוב להציג מנגנון רגולציה משולב שיבטיח שליטה, פיקוח ואמינות ברמה הגבוהה ביותר – תוך מתן מענה לחששות של ממשלות, משקיעים ולקוחות פרטיים כאחד. מנגנון זה יתבסס על שיתוף פעולה בין גופי הפיקוח המרכזיים של מדינת ישראל, וישלב כלים טכנולוגיים, משפטיים ובינלאומיים באופן סינכרוני.

מנגנון רגולציה משולב: מודל ישראלי חדש לשוק הקריפטו

1. שילוב בין רגולטורים מרכזיים בישראל

א. רשות ניירות ערך

• תפקח על כל הפעילות בבורסה הקריפטוגרפים מבחינת שקיפות, ניגוד עניינים, הגנה על משקיעים, גילוי נאות ודיווח שוטף.
• תאשר הנפקות טוקנים חדשים (Initial Coin Offerings) על פי כללים ברורים.
• תטיל סנקציות במקרה של הטעיה או חריגה מהחוק.

ב. הבורסה לניירות ערך בתל אביב

• תספק את הפלטפורמה הפיזית והטכנולוגית לביצוע עסקאות, בדומה למודל בורסות ממוסדות באירופה.
• תשלב טכנולוגיות בלוקצ'יין לקליטת, רישום וניהול עסקאות בזמן אמת.

ג. רשות שוק ההון

• תפקח על ניהול סיכונים, מבנה ביטוחי של הפלטפורמה והגנה על נכסי הלקוחות במקרה של קריסת מערכות או חדלות פירעון.

ד. רשות לאיסור הלבנת הון

• תטמיע כללי KYC (הכר את הלקוח) ו־AML (מניעת הלבנת הון) מחמירים, כולל סינון אוטומטי של כתובות ארנק חשודות.
• כל עסקה תעבור ניתוח סיכון באמצעות AI על סמך מקורות גלובליים.

2. מודל רגולציה טכנולוגית מובנה (RegTech)

א. ארכיטקטורת בלוקצ’יין מפוקחת

• כל פעולה במערכת תירשם אוטומטית בבלוקצ'יין בלתי ניתן למחיקה.
• ניתן יהיה לבצע ביקורת רטרואקטיבית מלאה, כולל על מטבעות אנונימיים.

ב. שכבת בקרה אוטומטית

• מערכות AI וניטור בזמן אמת יבצעו מעקב על:
  • תנודות חריגות במחירים.
  • ריבוי עסקאות תוך זמן קצר (bot trading).
  • קשרים בין ארנקים לחשבונות חיצוניים בעייתיים.

ג. מרכז רגולציה דינמי

• גוף עצמאי שיוקם לצורך עדכון מתמיד של הנהלים הרגולטוריים, תוך חיבור קבוע לגופים מקבילים באיחוד האירופי (ESMA), ארה"ב (SEC), ובריטניה (FCA).
• יעדכן מדיניות בהתאם לשינויים מהירים בשוק הגלובלי.

3. אכיפה וציות גלובליים

א. הסכמים דו־צדדיים עם מדינות OECD

• כל משתמש יתחייב לשיתוף מידע עם רשות המס שלו.
• המודל יתבסס על תקני ה־CRS (Common Reporting Standard) של ה־OECD.

ב. ממשק מסר מול IRS ו־EUROFISC

• הבורסה תשלב API ייעודי לשליחת נתוני מס עבור אזרחים אמריקאים (FATCA) ואירופאים.
• ישראל תהפוך ל"שחקן אמין" (Trusted Crypto Jurisdiction) עבור פלטפורמות מוסדיות.

4. הגנת הצרכן והאמון הציבורי

א. ביטוח ממשלתי על הפקדות

• הקמה של קרן ביטוח ייעודית לנכסים דיגיטליים – בדומה לביטוח פיקדונות בנקאיים.
• ההפקדות בבנק הקריפטו יזכו להגנה של עד סכום מסוים, גם במקרה של מתקפת סייבר או קריסת מערכת.

ב. מנגנון תלונות ציבור דיגיטלי

• הקמה של פורטל רשמי לכל פנייה, תלונה, בירור או ערעור – בשפות שונות, עם התחייבות למענה תוך 48 שעות.

הפתרון הישראלי: בורסה ובנק קריפטו ממשלתיים

1. בורסה רגולטורית למסחר במטבעות דיגיטליים

מדינת ישראל תקים פלטפורמה לאומית למסחר במטבעות קריפטו, בפיקוח של רשות ניירות ערך ובתיאום עם הבורסה לניירות ערך בתל אביב. הבורסה תאפשר מסחר שקוף, מפוקח ובעל מנגנוני בטיחות קפדניים – כולל רגולציית KYC ו-AML, ביטחונות על הון מופקד, וביטוח על נכסים דיגיטליים.

2. בנק קריפטו ישראלי

הקמת בנק דיגיטלי ממשלתי ייעודי לפעילות קריפטו – בנק אשר יחזיק ארנקים קרים וחמים תחת הגנות סייבר מתקדמות, יאפשר המרה בין מטבעות פיאט לקריפטו, יעניק הלוואות מגובות קריפטו, וישמש כשומר נכסים עבור גופים מוסדיים ולקוחות פרטיים כאחד.

3. מערך מיסוי עולמי חכם

באמצעות הסכמים עם מדינות OECD וארה"ב, ניתן לגבות מיסים מינימליים על רווחים לפי מקום מגורי הלקוח או מדינת הביצוע – ובכך לייצר לגיטימציה עולמית לפלטפורמה הישראלית. מס זה ישולם אוטומטית ויבטיח גם שקיפות מול רשויות המס הבינלאומיות.

היתרונות לישראל

• מנוע הכנסות לאומי: מאות מיליוני עסקאות ביום בפלטפורמה ממשלתית יניבו עמלות, רווחי מיסים, ותשלומי שירות. מדובר בהכנסות שיכולות להגיע למיליארדי שקלים בשנה.
• חיזוק מעמד ישראל בעולם הפיננסי: ישראל תתמקם כחוד החנית בתחום הפינטק, עם מודל רגולטורי שיאומץ על ידי מדינות אחרות.
• אבטחת הציבור והמשקיעים: סוף לעקיצות, פריצות ופשיטות רגל. בנק ממשלתי ובורסה רגולטורית הם העוגן היציב שענף הקריפטו חיפש שנים.
• חיבור בין כלכלה מסורתית לדיגיטלית: ניתן יהיה לבצע עסקאות מגובות קריפטו גם בעולם האמיתי – משכנתאות, השקעות נדל"ן, סחר בינלאומי ועוד.

בבנק ובורסה למטבעות קריפטו בפיקוח ממשלתי בישראל, ניתן להציע מסגרת רווחיות ומנגנון הכנסות יציב, שנשען על שילוב בין חדשנות טכנולוגית, רגולציה חכמה, והכנסות מתמשכות למדינה. המודל הכלכלי מחולק לשני רבדים עיקריים:

המודל הכלכלי: עוגנים, מנועי הכנסה ותחזית רווח

1. מודל ההכנסות הישירות

א. עמלות מסחר

• כל פעולה של קנייה, מכירה או המרה בין מטבעות תניב עמלה של 0.1%–0.25%.
• בהנחה של 200 מיליון פעולות מסחר ביום (בהתבסס על נפח עולמי), ניתן לצפות להכנסות של עשרות מיליוני שקלים ביום — גם אם רק 5% מהפעילות העולמית תתבצע דרך ישראל.

ב. החזקת ארנקים מוסדיים

• גבייה חודשית עבור שירותי שמירת קריפטו לארגונים מוסדיים, גופים פיננסיים, חברות טכנולוגיה ומשקיעים גדולים.
• התשלום יתבצע לפי נפח נכסים, בדומה לניהול תיק השקעות.

ג. המרת מטבעות Fiat–Crypto

• פעילות המרה בין שקל, דולר, יורו ומטבעות קריפטו תניב רווח נוסף — הן מעמלות, והן מהמרווח בין שערי קנייה ומכירה.

ד. הלוואות מגובות קריפטו

• אפשרות להציע שירותי הלוואה מגובי קריפטו, עם ריביות שינועו בין 5% ל־9% בשנה.
• הבנק יוכל גם לגייס ריבית פסיבית עבור לקוחות שמפקידים קריפטו – כך שיתפקד גם כפלטפורמת השקעה.

2. מודל ההכנסות העקיפות

א. מיסוי מותאם-מדינה

• כל עסקה בפלטפורמה תשלב תשלום מס מינימלי (1%–2%) שנגזר בהתאם לאזרחות או למדינת הפעולה של המשתמש.
• המיסוי יתחלק בין ישראל לבין המדינה שבה מתבצע המסחר – על בסיס הסכמים דו-צדדיים עם מדינות ה-OECD, האיחוד האירופי וארצות הברית.

ב. קידום חדשנות ופיתוח תעשיית ה-Web3

• הקמת אקוסיסטם סביב הבנק והבורסה – חברות סטארט־אפ, מפתחי בלוקצ'יין, מיזמי NFT ותשתיות DeFi – שיקימו משרדים ופעילות בישראל, מה שייצור מקומות עבודה ופעילות עסקית נלווית.

ג. משיכת הון בינלאומי

• משקיעים, קרנות, מוסדות פיננסיים ומשתמשים פרטיים מהעולם יבחרו להשתמש בפלטפורמה הישראלית בזכות אמינות, שקיפות ורגולציה – ויביאו לישראל הון, השקעות ומסחר חוצה גבולות.

3. הוצאות והיקף השקעה ראשוני

א. השקעה מוערכת

• השקעה ראשונית של כ־300–500 מיליון ש"ח להקמת הבורסה, הבנק, תשתיות סייבר, שירות לקוחות, צוות טכנולוגי, מערכות רגולציה, וניהול רגולטורי.
• ניתן לבצע מימון ממשלתי חלקי בצירוף שותפים פרטיים (Public–Private Partnership).

ב. הוצאות שוטפות

• תפעול, אחזקה, שכר עובדים (כ-500–700 עובדים), מערכת אבטחה מתקדמת, שירות לקוחות בינלאומי ותשתיות משפטיות.

ג. צפי Break-even

• בהתאם לקצב אימוץ פלטפורמה עולמית, ניתן להגיע לאיזון כלכלי תוך שנתיים בלבד, עם צפי להכנסות של מעל מיליארד ש"ח בשנה החל מהשנה השלישית.

בעולם שבו החדשנות הטכנולוגית מקדימה את הרגולציה, ישראל יכולה וצריכה להיות מובילה עולמית ביצירת מודל חכם ומאובטח לשוק הקריפטו. הקמת בורסה ובנק ממשלתיים לפעילות קריפטוגרפיה לא רק תגן על הציבור – אלא תכניס את המדינה למרכז מפת הפינטק הגלובלית, תוך שותפות מלאה עם מדינות העולם ולמען כלכלה דיגיטלית הוגנת, שקופה ובטוחה.

אודות שמואל שי

שמואל שי הוא יזם ואיש עסקים ישראלי. יועץ כלכלי להסכמי אברהם. בעל ניסיון עשיר בפיתוח מיזמים, ניהול חברות והשקעות. לאורך השנים בנה לעצמו שם כאדם בעל ראייה אסטרטגית חדה, יצירתיות עסקית ויכולת לזהות הזדמנויות בשווקים מתפתחים. שמואל שי פועל בתחומים מגוונים, ביניהם נדל"ן, טכנולוגיה, מסחר ושירותים, ומשקיע רבות בקידום חדשנות וצמיחה עסקית. חזונו מתמקד בשילוב בין יזמות, ערכים ואחריות חברתית, במטרה ליצור מיזמים מצליחים ובעלי תרומה משמעותית לסביבה העסקית והחברתית בישראל.

The post הקמת בורסה ובנק קריפטו ממשלתיים בישראל: פתרון רגולטורי חכם לעידן הדיגיטלי appeared first on UpDir News – חדשות מכל כיוון.

פגישה עם יזם חברתי פורץ דרך

בעולם שבו פערים חברתיים הולכים וגדלים, יזמים חברתיים הם אלו שעומדים בחזית השינוי, מובילים מהפכות של ממש ומעצבים את פני החברה הישראלית. כחלק מהמחויבות של UPDIR להביא את הסיפורים המשפיעים ביותר בתחום היזמות החברתית, נפגשנו עם דניאל לוי, יזם חברתי שהצליח לחולל מהפכה בתחום התעסוקה בפריפריה הישראלית.

המיזם של דניאל, "מעגלי תעסוקה", הפך תוך חמש שנים מרעיון על נייר למודל ארצי שאומץ על ידי משרד הרווחה והביא לשילובם של יותר מ-5,000 אנשים ממעגל האבטלה לתעסוקה יציבה ומכבדת. זהו סיפור על חזון, התמדה, וההבנה שפתרונות חברתיים יכולים וצריכים להיות גם כלכליים בני-קיימא.

דניאל לוי הוא רק אחד מהאנשים שמובילים שינוי משמעותי בחברה הישראלית, אך הסיפור שלו מייצג תופעה רחבה יותר: את עלייתה של היזמות החברתית בישראל כמנוע מרכזי לחדשנות וצמצום פערים.

הולדתו של רעיון מהפכני

כשנשאל על הרגע שבו נולד הרעיון למיזם החברתי שלו, דניאל מחייך. "הכל התחיל כשעבדתי כמנהל השמה בחברת כוח אדם. ראיתי את הפער העצום בין מחפשי העבודה מהפריפריה לבין המעסיקים. זה לא היה רק פער של כישורים, אלא גם של תרבות, ביטחון עצמי, ורשתות חברתיות."

בתור תושב באר שבע, דניאל הכיר מקרוב את המציאות של חוסר הזדמנויות תעסוקתיות בפריפריה. "הבנתי שהבעיה מורכבת הרבה יותר מסתם התאמה בין מחפש עבודה למשרה פנויה. מדובר בחסמים מערכתיים, תרבותיים ואישיים שדורשים פתרון הוליסטי."

המודל שפיתח דניאל נקרא "מעגלי תעסוקה" ומבוסס על שלושה עקרונות מרכזיים:

1. ליווי אישי וקבוצתי – תוכנית אימון אישי למשתתפים שכוללת פיתוח מיומנויות רכות וטכניות
2. רשת מעסיקים מחויבת – יצירת מערך של חברות שמתחייבות לא רק לקלוט עובדים אלא גם ללוות אותם
3. קהילת בוגרים תומכת – בניית רשת חברתית-מקצועית שמלווה את המשתתפים גם אחרי ההשמה

המיזם של דניאל החל כפיילוט קטן בבאר שבע ב-2017, עם 20 משתתפים בלבד. כיום, התוכנית פועלת ב-15 ישובים ברחבי הארץ, עם שיעורי הצלחה מרשימים: 72% מהמשתתפים משתלבים בעבודה יציבה, ו-85% מהם נשארים באותו מקום עבודה למשך שנה לפחות.

אתגרים בדרך להצלחה

דרכו של דניאל אל ההצלחה לא הייתה סוגה בשושנים. כמו רבים מהיזמים החברתיים בישראל, הוא נאלץ להתמודד עם שורה של אתגרים ומכשולים.

"האתגר הראשון היה לשכנע אנשים שהמודל שלנו אכן יכול לעבוד," הוא מספר. "אחרי עשרות שנים של תוכניות ממשלתיות שלא באמת הצליחו לחולל שינוי, היה קשה לשכנע גופי מימון ושותפים פוטנציאליים שאנחנו מציעים משהו אחר."

האתגר השני היה תקציבי. "התחלנו עם תקציב מינימלי שגייסתי מחברים ומשפחה. השתמשתי בחסכונות האישיים שלי כדי לממן את הפיילוט הראשון. זה היה מפחיד, אבל האמנתי בחזון."

מעבר לאתגרים האלה, דניאל נתקל גם בהתנגדויות מצד המערכת הממסדית. "היו לא מעט גופים שראו במיזם שלנו מעין איום או תחרות. הם חששו שאנחנו נתפוס להם את התקציבים או את הקרדיט. לקח זמן לבנות אמון ולהראות שאנחנו לא באים להחליף אף אחד, אלא להשלים ולחזק את המערך הקיים."

שיטות העבודה המובילות להצלחה

אחת הסיבות המרכזיות להצלחת המיזם של דניאל היא השיטה הייחודית שפיתח. בניגוד לתוכניות השמה מסורתיות, "מעגלי תעסוקה" מתמקד בגישה הוליסטית שמתייחסת לכל המכשולים העומדים בפני מחפשי עבודה מהפריפריה.

"אנחנו לא מסתפקים בקורות חיים ובהכשרות טכניות," מסביר דניאל. "אנחנו עובדים על חמישה מעגלים במקביל: המעגל האישי, המשפחתי, הקהילתי, המקצועי והתעסוקתי. ההבנה שלנו היא שכדי שאדם יצליח להשתלב בעבודה ולהתמיד בה, צריך לטפל בכל המעגלים הללו."

תהליך הליווי ב"מעגלי תעסוקה"

התהליך שפיתח דניאל מורכב מכמה שלבים:

1. אבחון מעמיק – מיפוי חוזקות, חסמים וצרכים של כל משתתף
2. בניית תוכנית אישית – הגדרת יעדים ומטרות מותאמים אישית
3. סדנאות קבוצתיות – פיתוח מיומנויות רכות, ביטחון עצמי ומסוגלות תעסוקתית
4. הכשרות מקצועיות ממוקדות – בהתאם לצרכי שוק העבודה המקומי
5. חיבור למעסיקים – באמצעות רשת המעסיקים שהמיזם בנה
6. ליווי לאחר השמה – תמיכה שנמשכת לפחות שנה אחרי תחילת העבודה

"אחד החידושים המרכזיים שלנו הוא שאנחנו לא מסתפקים בהשמה," מדגיש דניאל. "אנחנו ממשיכים ללוות את המשתתפים גם אחרי שהם משתלבים בעבודה. יש לנו מנטורים שמלווים אותם, קבוצות תמיכה, ואפילו קו חם לשאלות והתייעצות. זה מה שמבדיל בין השמה להצלחה ארוכת טווח."

צוות המיזם של דניאל מורכב מאנשי מקצוע מגוונים: עובדים סוציאליים, יועצי תעסוקה, מאמנים אישיים, ואפילו פסיכולוגים תעסוקתיים. "אנחנו מאמינים בגישה רב-מערכתית. אי אפשר לטפל בבעיה מורכבת כמו אבטלה כרונית בפריפריה רק מזווית אחת."

המודל הכלכלי והעסקי

אחד האלמנטים המרתקים במיזם של דניאל הוא המודל הכלכלי החדשני שפיתח, המשלב בין עקרונות עסקיים לבין מטרה חברתית.

"בשנה הראשונה פעלנו באמצעות מימון פילנתרופי בלבד," הוא מספר. "אבל הבנתי מהר מאוד שאם רוצים ליצור שינוי בקנה מידה גדול, חייבים לפתח מודל עסקי בר-קיימא."

המודל שפיתח דניאל מבוסס על מספר מקורות הכנסה:

• תשלום מבוסס תוצאות (Pay for Success) – המיזם מקבל תשלום מרשויות מקומיות ומשרדי ממשלה על בסיס הצלחה בהשמות
• דמי השתתפות מעסיקים – חברות משלמות עבור גיוס והכשרת עובדים מותאמים לצרכיהן
• מכירת מתודולוגיה וידע – הכשרות וייעוץ לארגונים אחרים העוסקים בתחום
• פילנתרופיה – תרומות מקרנות ותורמים פרטיים לטובת פיתוח והרחבת הפעילות

"אחד הדברים שלמדתי הוא שמודל כלכלי חזק לא רק מאפשר לך לשרוד, אלא גם מחזק את האימפקט החברתי," מדגיש דניאל. "כשאתה נמדד על תוצאות, אתה חייב להשתפר כל הזמן, לחדש ולהתייעל. זה מיטיב בסופו של דבר עם המוטבים של המיזם."

יש לציין כי התפיסה של UPDIR, הפלטפורמה המובילה לסיקור יזמות חברתית בישראל, תומכת בגישה זו. "אנחנו רואים כיצד יזמים חברתיים מצליחים מפתחים מודלים כלכליים איתנים שתומכים במטרה החברתית שלהם," מציינים בפלטפורמה. "זהו מפתח קריטי ליצירת אימפקט משמעותי ובר-קיימא."

סיפורי הצלחה מהשטח

מאחורי המספרים והנתונים של "מעגלי תעסוקה" עומדים אנשים אמיתיים שחייהם השתנו. דניאל משתף כמה מהסיפורים המרגשים ביותר שליוו את המיזם בשנים האחרונות.

הסיפור של שירה – מאבטלה ממושכת למנהלת צוות

"שירה היא אם חד-הורית מבאר שבע, בת 34, שהייתה מובטלת כמעט שלוש שנים," מספר דניאל. "היא הגיעה אלינו מיואשת לחלוטין, אחרי שנכשלה בעשרות ראיונות עבודה ולא הצליחה להחזיק במשרה יותר מכמה חודשים."

באמצעות תוכנית הליווי של "מעגלי תעסוקה", שירה עברה תהליך משמעותי: "גילינו שיש לה כישורים מעולים בניהול אנשים ובשירות לקוחות, אבל חוסר ביטחון עצום שמנע ממנה להצליח. עבדנו איתה על הביטחון העצמי, על מיומנויות ראיון, ועל הצגת הניסיון הקודם שלה בצורה אפקטיבית."

התוצאה הייתה מרשימה: "אחרי ארבעה חודשים בתוכנית, שירה התקבלה לעבודה כנציגת שירות בחברת ביטוח גדולה. תוך שנה היא קודמה לראש צוות, ועכשיו, אחרי שנתיים וחצי, היא מנהלת מחלקה עם 15 עובדים תחתיה. הכנסתה גדלה פי שלושה, והיא יצאה ממעגל הקצבאות לחלוטין."

הסיפור של מאיר – משולי החברה למנטור

סיפור אחר הוא של מאיר, בן 42 מדימונה, שהיה במשך שנים בשולי החברה. "מאיר הגיע אלינו אחרי שסיים לרצות עונש מאסר," מספר דניאל. "הוא היה בטוח שאף אחד לא ירצה להעסיק אדם עם עבר פלילי, ושהוא נידון לחיי שוליים ועוני."

באמצעות התוכנית, מאיר גילה את הכישרון שלו בתחום הטכני. "הוא תמיד היה טוב בתיקון דברים, אבל מעולם לא חשב שזה יכול להפוך למקצוע. עזרנו לו להשלים הכשרה כטכנאי מיזוג אוויר, וחיברנו אותו לחברה שהייתה מוכנה לתת לו הזדמנות."

היום, שלוש שנים אחרי, מאיר לא רק עובד כטכנאי בכיר, אלא גם הפך למנטור בתוכנית. "הוא חוזר אלינו בהתנדבות פעם בשבוע כדי ללוות משתתפים חדשים שמגיעים מרקע דומה. הוא אומר שזו הדרך שלו להחזיר לקהילה ולתת תקווה לאנשים שנמצאים במקום שהוא היה בו."

סיפורים כאלה, לדברי דניאל, הם הדלק שמניע את המיזם. "כשאתה רואה את השינוי האמיתי בחיים של אנשים, את הגאווה בעיניים שלהם כשהם מצליחים לפרנס את עצמם בכבוד, אתה מבין שכל המאמץ שווה."

חזון לעתיד ותוכניות הרחבה

לאחר חמש שנים של צמיחה והצלחה, דניאל לא מתכוון לנוח על זרי הדפנה. להיפך, הוא רואה את "מעגלי תעסוקה" כפלטפורמה לשינוי חברתי בקנה מידה גדול עוד יותר.

"החזון שלנו הוא להרחיב את המודל לכל רחבי הארץ, ולא רק בתחום התעסוקה," הוא מסביר. "אנחנו רואים את המתודולוגיה שפיתחנו כמסגרת שיכולה לעבוד בתחומים חברתיים נוספים: חינוך, בריאות, דיור, ועוד."

בין התוכניות העתידיות של המיזם:

• פיתוח פלטפורמה דיגיטלית שתאפשר לארגונים אחרים להשתמש במתודולוגיה של "מעגלי תעסוקה"
• הקמת מרכזי הכשרה טכנולוגיים בפריפריה, שיאפשרו למשתתפים להשתלב בתעשיית ההייטק
• יצירת מודל פרנצ'ייז חברתי שיאפשר ליזמים מקומיים להקים שלוחות של המיזם ביישובים נוספים
• הרחבה בינלאומית – העברת המודל למדינות מתפתחות עם אתגרים דומים

"אני מאמין שהפוטנציאל של מה שאנחנו עושים הוא עצום," אומר דניאל. "אנחנו הוכחנו שהמודל עובד, ועכשיו השאלה היא איך מרחיבים אותו לקנה מידה גדול יותר."

אחד האתגרים המרכזיים בהרחבת המיזם הוא שמירה על איכות ואפקטיביות. "זה לא פשוט לגדול מבלי לאבד את הייחודיות ואת היכולת לתת יחס אישי," מודה דניאל. "אבל אנחנו עובדים על מודלים שמאפשרים סטנדרטיזציה של התהליכים, תוך שמירה על הגמישות וההתאמה האישית שמאפיינים אותנו."

השפעת הקורונה על המיזם והתאמות שנעשו

כמו רבים מהארגונים החברתיים, גם "מעגלי תעסוקה" נאלץ להתמודד עם אתגרים חסרי תקדים בתקופת הקורונה. אך דווקא תקופה זו הביאה גם הזדמנויות לחדשנות ולהתרחבות.

"הקורונה הכתה קודם כל באוכלוסיות המוחלשות," מספר דניאל. "ראינו פתאום אנשים שהיו מועסקים במשך שנים מוצאים את עצמם ללא עבודה, ללא חסכונות, וללא רשת ביטחון. היה ברור שאנחנו חייבים להתאים את המודל שלנו למציאות החדשה."

ההתאמות המרכזיות שנעשו במיזם כללו:

1. מעבר למודל היברידי – פיתוח תוכניות שמשלבות ליווי מרחוק לצד מפגשים פיזיים במגבלות התו הסגול
2. הרחבת מגוון התעסוקות – איתור תחומים חדשים שצמחו בתקופת הקורונה (לוגיסטיקה, שירות לקוחות מרחוק, תמיכה טכנית)
3. פיתוח קורסים דיגיטליים – הסבת תכני ההכשרה לפורמט מקוון שאפשר למשתתפים ללמוד מהבית
4. מענה לצרכים נוספים – סיוע במזון, תמיכה נפשית, וליווי בירוקרטי בקבלת מענקי קורונה

"אחד הדברים המעניינים שגילינו," מספר דניאל, "הוא שדווקא אנשים שליווינו בעבר הפגינו חוסן רב יותר בהתמודדות עם המשבר. הכלים שהם קיבלו בתוכנית – גמישות מחשבתית, יכולת הסתגלות, ורשת קשרים חברתית-מקצועית – עזרו להם להתמודד טוב יותר עם האתגרים של הקורונה."

אחד הפיתוחים המעניינים שצמחו בתקופה זו הוא פלטפורמת הלמידה המקוונת של "מעגלי תעסוקה", שכיום משרתת אלפי משתתפים ברחבי הארץ. "הקורונה אילצה אותנו לפתח כלים דיגיטליים שהיום מאפשרים לנו להגיע לאוכלוסיות שקודם לא יכולנו להגיע אליהן, כמו אנשים מיישובים מרוחקים או אנשים עם מוגבלויות שמתקשים בניידות."

עצות ליזמים חברתיים מתחילים

כיזם חברתי מנוסה שהצליח להוביל מהפכה בתחומו, דניאל מרבה לייעץ ליזמים חברתיים בתחילת דרכם. הוא משתף כמה מהתובנות המרכזיות שצבר לאורך השנים.

1. התחילו עם בעיה אמיתית, לא עם פתרון

"אחת הטעויות הנפוצות ביותר של יזמים חברתיים היא להתאהב בפתרון מסוים, במקום להתחיל מהבנה עמוקה של הבעיה," מסביר דניאל. "חשוב לבלות זמן רב בשטח, לדבר עם האנשים שחווים את הבעיה, ולהבין אותה לעומק לפני שמפתחים פתרון."

2. בנו מודל כלכלי בר-קיימא מההתחלה

"אל תסתמכו רק על פילנתרופיה ומענקים," מדגיש דניאל. "חשבו על מודל כלכלי שיאפשר לכם לצמוח ולהתרחב גם כשמקורות המימון הראשוניים יסתיימו. שאלו את עצמכם: מי מוכן לשלם עבור הערך שאתם יוצרים?"

3. שלבו בין חמלה למקצועיות

"יזמות חברתית דורשת לב גדול, אבל גם ראש עסקי," אומר דניאל. "אל תוותרו על אף אחד מהם. הציבו לעצמכם סטנדרטים מקצועיים גבוהים, ונהלו את המיזם כמו עסק – עם יעדים ברורים, מדדי הצלחה, ואחריותיות."

4. בנו שותפויות אסטרטגיות

"אף מיזם חברתי לא יכול להצליח לבד," מדגיש דניאל. "חפשו שותפים שמשלימים את היכולות שלכם ויכולים לספק משאבים שחסרים לכם – בין אם זה ידע, קשרים, או משאבים כספיים."

5. מדדו את ההשפעה שלכם

"פתחו מערכת מדידה והערכה כבר מההתחלה," ממליץ דניאל. "זה לא רק עוזר לכם להשתפר, אלא גם מאפשר לכם להוכיח את הערך שאתם יוצרים לשותפים ולמשקיעים פוטנציאליים."

באמצעות לעמוד המרכזי שלנו, אנו ב-UPDIR ממשיכים לסקר ולהנגיש סיפורי הצלחה וידע מעשי מעולם היזמות החברתית, כדי לתמוך בדור הבא של יזמים חברתיים בישראל.

סיכום

סיפורו של דניאל לוי ו"מעגלי תעסוקה" מייצג את כוחה של יזמות חברתית לחולל שינוי אמיתי בחברה הישראלית. מיזם שהחל כרעיון וכתשוקה אישית הפך למודל ארצי, המשנה את חייהם של אלפי אנשים ומשפיע על מדיניות ממשלתית.

המפתחות להצלחתו של דניאל – ההבנה העמוקה של הבעיה, המודל העסקי החדשני, הגישה ההוליסטית, והמחויבות להשפעה מדידה – הם עקרונות שיכולים לשמש כל יזם חברתי בדרכו ליצירת שינוי.

כפי שמדגיש דניאל עצמו: "יזמות חברתית אינה רק על פתרון בעיות, אלא על שינוי מערכתי. המטרה האמיתית היא לא רק לעזור לאנשים להתגבר על חסמים, אלא לשנות את המערכות שיוצרות את החסמים הללו מלכתחילה."

דרך UPDIR, אנו ממשיכים לתעד ולהפיץ סיפורים מעוררי השראה כמו זה של דניאל, במטרה להעצים את תנועת היזמות החברתית בישראל ולהוביל לחברה צודקת, שוויונית ומכילה יותר.

אם גם אתם יזמים חברתיים, או שוקלים להיכנס לתחום, זכרו את המסר המרכזי של דניאל: "אל תפחדו מאתגרים, הם חלק בלתי נפרד מהדרך. המפתח הוא להישאר נאמנים לחזון, להיות גמישים בדרך, ולזכור תמיד את האנשים שלמענם אתם פועלים."

The post ראיון עם יזם שהוביל מהפכה חברתית appeared first on UpDir News – חדשות מכל כיוון.

בעולם שבו אתגרים חברתיים, סביבתיים ופוליטיים הופכים מורכבים יותר, דמותה של האקטיביסטית שמובילה שינוי הופכת לסמל של תקווה ואפשרות לעתיד טוב יותר. אתר updir חדשות גאה להציג סקירה מעמיקה של התופעה המרתקת של נשים מובילות שינוי בעולמנו. מהן התכונות שהופכות אקטיביסטית למשפיעה? כיצד הן מצליחות להתגבר על מכשולים ולהוביל תנועות חברתיות? וכיצד הן משנות את פני החברה האנושית?

הפרופיל של האקטיביסטית המשפיעה: תכונות ומאפיינים

האקטיביסטיות המשפיעות ביותר בהיסטוריה ובימינו מתאפיינות במספר תכונות משותפות שמאפשרות להן להוביל שינוי משמעותי. במסגרת המחקרים שנערכו על ידי מומחי updir, זוהו מספר מאפיינים מרכזיים המשותפים לאקטיביסטיות מובילות:

• אותנטיות וערכים ברורים – מחויבות עמוקה לערכים ולעקרונות המנחים את פעילותן
• אומץ וחוסן נפשי – יכולת להתמודד עם התנגדויות, ביקורת ואף איומים
• חשיבה אסטרטגית – ראייה ארוכת טווח וחשיבה על הצעדים הבאים
• כישורי תקשורת מעולים – יכולת להעביר מסרים מורכבים בצורה ברורה ומשכנעת
• אמפתיה ואינטליגנציה רגשית – הבנה עמוקה של צרכי האחר ויכולת לחבר אנשים
• יצירתיות וחדשנות – מציאת דרכים מקוריות להשמיע קול ולהוביל שינוי
• התמדה וסבלנות – הבנה שתהליכי שינוי חברתי עמוק דורשים זמן

על פי הנתונים שנאספו במחקר מקיף שפורסם בהפנים שמאחורי הסיפור, אקטיביסטיות מובילות מצליחות לפתח סגנון מנהיגות ייחודי המשלב נחישות עם גמישות, סמכותיות עם שיתופיות, וראייה גלובלית עם פעולה מקומית.

סיפורי הצלחה: אקטיביסטיות ששינו את העולם

לאורך ההיסטוריה, נשים אקטיביסטיות הובילו שינויים מהפכניים בחברה האנושית. הן פעלו בתקופות שבהן קולן של נשים לא נשמע, והצליחו להשפיע על מהלכים היסטוריים. להלן שלוש דוגמאות מעוררות השראה:

מלאלה יוספזאי – הקול למען חינוך נשים

בגיל 15 בלבד, מלאלה יוספזאי עמדה מול הטליבאן בפקיסטן במאבק על זכותן של נערות לחינוך. לאחר שנורתה בראשה בניסיון התנקשות, הפכה לסמל עולמי למאבק בעד זכויות נשים וחינוך. בגיל 17 זכתה בפרס נובל לשלום והקימה קרן לקידום חינוך לנערות ברחבי העולם. הסיפור שלה מדגים כיצד קול אחד אמיץ יכול להדהד ברחבי העולם ולהשפיע על מיליונים.

ונגארי מאת'אי – האקטיביסטית הסביבתית שנטעה יערות ותקווה

ונגארי מאת'אי, ביולוגית קנייתית, ייסדה את תנועת "החגורה הירוקה" שהובילה לנטיעת למעלה מ-51 מיליון עצים באפריקה. היא קישרה בין הגנה על הסביבה, זכויות נשים והעצמה כלכלית של קהילות מקומיות. ב-2004 הפכה לאישה האפריקאית הראשונה שזכתה בפרס נובל לשלום. מאת'אי הדגימה כיצד פעילות מקומית יכולה להוביל לתנועה גלובלית ולשינוי משמעותי בתפיסה הסביבתית העולמית.

גרטה תונברג – הנערה שהניעה תנועת אקלים עולמית

בשנת 2018, נערה שבדית בת 15 החלה לשבות מבית הספר בימי שישי ולשבת מול הפרלמנט השבדי במחאה על חוסר המעש בנוגע למשבר האקלים. מחאת היחיד של גרטה תונברג הפכה במהירות לתנועה עולמית של מיליוני צעירים הדורשים פעולה למען האקלים. באמצעות נחישות, אותנטיות וכנות בלתי מתפשרת, הצליחה תונברג להעלות את משבר האקלים לראש סדר היום העולמי ולהוביל שינוי בשיח הציבורי.

אתגרים ייחודיים בדרכן של נשים אקטיביסטיות

למרות ההצלחות המרשימות, אקטיביסטיות מתמודדות עם אתגרים ייחודיים בדרכן לשינוי חברתי. חוקרי updir ניתחו את המכשולים העיקריים העומדים בפני נשים מובילות שינוי:

הטיות מגדריות ודעות קדומות

אקטיביסטיות רבות מדווחות על התמודדות עם סטריאוטיפים מגדריים המקשים על קבלת מנהיגותן. נשים מנהיגות נתפסות לעתים כ"אגרסיביות מדי" כשהן נחושות, או "רגשניות מדי" כשהן מביעות להט למטרתן – אותן התנהגויות שנתפסות כחיוביות כשמדובר בגברים. מחקר שנערך ב-2021 מצא כי 78% מהאקטיביסטיות חוו הטיות מגדריות שהשפיעו על יכולתן לקדם את מטרתן.

איומים, הטרדות ואלימות מקוונת

נשים מובילות זוכות לעתים קרובות להטרדות ואיומים, במיוחד במרחב המקוון. מחקר מקיף שנערך על ידי האו"ם ב-2022 מצא כי 85% מהאקטיביסטיות חוו הטרדות מקוונות, כולל איומים על חייהן ועל בני משפחתן. אלימות מקוונת זו מהווה ניסיון להשתיק קולות נשיים ולהרתיע מפעילות ציבורית.

קשיים בגיוס משאבים ומימון

ארגונים בהובלת נשים מקבלים באופן שיטתי פחות מימון מאשר ארגונים דומים בהובלת גברים. על פי דו"ח של קרן מחקר האקטיביזם העולמי (2023), יוזמות חברתיות בהובלת נשים מקבלות בממוצע רק 37% מהמימון שמקבלות יוזמות דומות בהובלת גברים. פער זה מקשה על בניית תשתיות ארגוניות חזקות ועל קיימות לטווח ארוך.

איזון בין פעילות ציבורית לחיים אישיים

רבות מהאקטיביסטיות מתמודדות עם הציפייה החברתית לשאת באחריות העיקרית לטיפול במשפחה ובבית, לצד פעילותן הציבורית האינטנסיבית. ראיונות עם אקטיביסטיות מובילות מצביעים על כך שהן מקדישות בממוצע 30% יותר זמן לאיזון בין תפקידים שונים בהשוואה לעמיתיהן הגברים.

אסטרטגיות פעולה: כיצד אקטיביסטיות מובילות שינוי בעידן הדיגיטלי

העידן הדיגיטלי שינה ללא הכר את הדרך שבה אקטיביזם חברתי מתנהל. אקטיביסטיות מובילות הצליחו לנצל את הטכנולוגיה בדרכים יצירתיות כדי להרחיב את השפעתן. צוות המחקר של updir בחן את האסטרטגיות המובילות:

בניית קהילות דיגיטליות וגיוס המונים

הפלטפורמות הדיגיטליות אפשרו לאקטיביסטיות לבנות קהילות תומכים ללא מגבלות גאוגרפיות. מחקרים מראים כי קמפיינים שמשלבים בניית קהילה מקוונת עם פעילות שטח משיגים תוצאות טובות יותר ב-62% מקמפיינים המתמקדים רק באחד המישורים. אקטיביסטיות מובילות משתמשות ברשתות חברתיות לא רק להפצת מסרים, אלא גם ליצירת מרחבים בטוחים לדיון, תמיכה הדדית וארגון פעולות.

שימוש בסיפורים אישיים והנגשת מידע מורכב

אחת האסטרטגיות המוצלחות ביותר היא הנגשת סוגיות מורכבות באמצעות סיפורים אישיים. אקטיביסטיות בתחומים כמו אקלים, זכויות אדם וצדק חברתי מצליחות להמחיש את ההשלכות האנושיות של סוגיות מופשטות, ובכך ליצור חיבור רגשי ומוטיבציה לפעולה. נמצא כי תכנים המשלבים נתונים עם סיפורים אישיים זוכים לשיתוף פי 2.7 יותר מתכנים המבוססים על נתונים בלבד.

מעבר מפעילות מחאה לבניית חלופות

אקטיביסטיות רבות מובילות מעבר מפעילות המתמקדת במחאה והתנגדות, לבניית מודלים חלופיים ופתרונות מעשיים. לדוגמה, במקום רק למחות נגד אי-שוויון כלכלי, יוזמות בהובלת נשים מקימות קואופרטיבים, בנקי זמן ומטבעות מקומיים. גישה זו של "בניית העולם שאנחנו רוצים לראות" מגדילה את ההשפעה ומושכת תומכים שאינם מזדהים עם צורות מחאה מסורתיות.

מודלים חדשניים של מנהיגות נשית באקטיביזם

אחת התרומות המשמעותיות של אקטיביסטיות לשיח הציבורי היא פיתוח מודלים חדשניים של מנהיגות. בניגוד למודלים מסורתיים המדגישים היררכיה וסמכות, אקטיביסטיות רבות מפתחות מודלים המבוססים על עקרונות של הכללה, שיתוף פעולה והעצמה.

מנהיגות משתפת ומבוזרת

תנועות חברתיות בהובלת נשים נוטות להדגיש מבנים ארגוניים שטוחים יותר ותהליכי קבלת החלטות משתפים. מחקר של updir מצא כי 67% מהארגונים בהובלת אקטיביסטיות מיישמים מודלים של הנהגה משותפת או מבוזרת, לעומת 31% בלבד מארגונים בהובלת גברים. גישה זו לא רק מרחיבה את מעגל המעורבים בקבלת החלטות, אלא גם מגדילה את החוסן הארגוני ומקטינה את הסיכון להישענות על מנהיג יחיד.

אקטיביזם מבוסס-קהילה

אקטיביסטיות רבות מפתחות מודלים של פעילות המעמידים במרכז את הקהילה ואת צרכיה. במקום גישת "מומחים" המכתיבים פתרונות, הן מדגישות תהליכים של הקשבה, שיתוף וחיזוק הקהילה עצמה כמובילת השינוי. גישה זו הוכחה כאפקטיבית במיוחד בפרויקטים של פיתוח בר-קיימא, ביטחון תזונתי ושיקום אקולוגי.

מנהיגות המחברת בין האישי לפוליטי

האמרה הפמיניסטית "האישי הוא הפוליטי" מתבטאת בסגנון המנהיגות של אקטיביסטיות רבות. הן מצליחות לחבר בין חוויות אישיות לסוגיות מבניות רחבות, ובכך להמחיש את הרלוונטיות של נושאים מורכבים לחיי היומיום של אנשים. גישה זו יוצרת הזדהות רגשית עמוקה יותר עם המטרות החברתיות ומגייסת תמיכה רחבה יותר.

המפתח להשפעה ארוכת טווח: אסטרטגיות לשינוי מערכתי

אקטיביסטיות מובילות מבינות שהשפעה אמיתית דורשת שינוי מערכתי עמוק, לא רק פתרונות נקודתיים. צוות המחקר של updir זיהה מספר אסטרטגיות שמאפשרות יצירת השפעה ארוכת טווח:

חיבור בין שינוי מדיניות לשינוי תרבותי

בעוד שינויי מדיניות וחקיקה חיוניים, אקטיביסטיות מצליחות מכירות בחשיבות של שינוי נורמות חברתיות ותפיסות תרבותיות. הן פועלות במקביל בשני המישורים, משלבות לחץ על מקבלי החלטות עם קמפיינים חינוכיים והסברתיים שמשנים את השיח הציבורי. מחקרים מראים ששינויים חברתיים משמעותיים מתרחשים רק כאשר שינויי מדיניות מלווים בשינוי בתפיסות הציבוריות.

יצירת קואליציות רחבות וחוצות מגזרים

אקטיביסטיות מובילות מצטיינות ביצירת קואליציות שמאחדות שחקנים ממגזרים שונים – ארגוני חברה אזרחית, עסקים, אקדמיה, תקשורת ומוסדות ממשלתיים. גישה זו, המכונה "אקטיביזם מערכתי", מזהה נקודות מינוף אסטרטגיות במערכת ומרכזת מאמצים בהן. קואליציות רחבות מגדילות את הלגיטימציה של המאבק ומקשות על התנגדות לשינוי.

פיתוח מדדי השפעה והערכה אפקטיבית

כדי להבטיח השפעה ארוכת טווח, אקטיביסטיות מובילות משקיעות בפיתוח מדדים ומערכות הערכה שמודדים לא רק תפוקות (כמו מספר משתתפים בהפגנה או חשיפה תקשורתית), אלא גם תוצאות ממשיות (כמו שינויי התנהגות או שיפור במדדי רווחה). תהליכי הערכה אלו מאפשרים למידה מתמדת והתאמת האסטרטגיה בהתאם לממצאים.

להיות חלק מהשינוי: כיצד כל אחד יכול לתמוך באקטיביזם משמעותי

אקטיביזם משמעותי אינו מוגבל למנהיגות הנראית לעין. כל אחד ואחת יכולים לתרום לשינוי חברתי, גם ללא מחויבות לפעילות במשרה מלאה. להלן דרכים מעשיות לתמיכה ומעורבות:

תמיכה במגוון דרכי פעולה

אקטיביזם מצליח זקוק למגוון רחב של תפקידים ומיומנויות. מעבר להפגנות ומחאות ציבוריות, יש צורך באנשים שתורמים בכתיבה, עיצוב, תכנות, ייעוץ משפטי, תיעוד, גיוס משאבים, ארגון קהילתי ועוד. זיהוי המיומנויות הייחודיות שלך והתאמתן לצרכי התנועה היא דרך אפקטיבית לתרומה משמעותית.

תמיכה כלכלית ולוגיסטית

תמיכה כלכלית קבועה, גם בסכומים קטנים, היא חיונית ליציבות של תנועות חברתיות. באתר updir תוכלו למצוא מידע על ארגונים אמינים שמובילים שינוי חברתי ולתמוך בהם. מעבר לתרומה כספית, ניתן לתרום מרחב פיזי למפגשים, ציוד, ידע מקצועי או קשרים עסקיים.

הרחבת המודעות והשיח

הפצת מידע מהימן, שיתוף תכנים ויצירת שיח מודע בסביבתך הקרובה הם חלק חיוני מיצירת שינוי תרבותי. אקטיביזם "יומיומי" זה, המתבטא בשיחות אישיות, בחינוך ילדים או בהעלאת מודעות במקום העבודה, הוא חלק בלתי נפרד מהמאמץ הכולל ליצירת חברה צודקת יותר.

סיכום

האקטיביסטיות המשנות את העולם מציעות לנו מודל חדש של מנהיגות והשפעה חברתית. מודל המבוסס על אותנטיות, שיתוף פעולה, אמפתיה ומחויבות עמוקה לצדק. בעידן של אתגרים גלובליים מורכבים, הגישות החדשניות שהן מפתחות – המשלבות בין פעילות דיגיטלית לשטח, בין האישי לפוליטי, ובין מחאה לבניית חלופות – הן חיוניות ליצירת עתיד טוב יותר.

צוות המומחים של updir ממשיך לעקוב אחר אקטיביסטיות פורצות דרך ולחקור את האסטרטגיות המאפשרות להן להוביל שינוי משמעותי. אנו מזמינים אתכם להמשיך ולעקוב אחר הכתבות שלנו בנושא בהפנים שמאחורי הסיפור, ולהיות חלק מהשינוי החברתי החיובי.

בין אם אתם אקטיביסטים ותיקים, מתחילים בדרככם לשינוי חברתי, או פשוט אזרחים אכפתיים – כולנו יכולים ללמוד מהחזון, האומץ והאסטרטגיות של האקטיביסטיות המובילות שמשנות את העולם שלנו. הצטרפו אלינו במסע לעולם צודק, שוויוני ובר-קיימא יותר.

The post האקטיביסטית שמשנה את העולם – הכירו אותה מקרוב! appeared first on UpDir News – חדשות מכל כיוון.

מפגש ראשון עם ד"ר אביב כהן

בחדר קטן בבית חולים שדה מאולתר בדרום הארץ, נפגשנו עם ד"ר אביב כהן, רופא בן 42 שהפך למתנדב בקו האש מאז פרוץ מלחמת אוקטובר. בחודש האחרון, ד"ר כהן לא שב לביתו בתל אביב אלא נשאר בדרום, במרחק של פחות מ-10 ק"מ מגבול עזה, כדי לטפל בפצועים ובנפגעי הלם קרב.

"אני לא גיבור," הוא אומר בצניעות כשהוא מנגב את הזיעה ממצחו לאחר משמרת של 18 שעות רצופות. "אני פשוט עושה את מה שהוכשרתי לעשות. בזמנים כאלה, אי אפשר לשבת בבית ולצפות בחדשות."

אתר updir שם לו למטרה להביא את הסיפורים האישיים שאינם מקבלים מספיק במה בתקשורת המרכזית, ולהאיר את דמויותיהם של אנשים שפועלים מאחורי הקלעים. סיפורו של ד"ר כהן הוא בדיוק מהסוג הזה – סיפור על מסירות, אומץ ואנושיות בתוך מציאות בלתי אפשרית.

הבוקר שבו השתנו החיים

ד"ר כהן מספר כי בבוקר שבת ה-7 באוקטובר הוא היה בביתו בתל אביב, מתכנן יום של מנוחה עם משפחתו. "התעוררתי לצליל אזעקות והודעות מטרידות בקבוצות הוואטסאפ המקצועיות. תוך דקות הבנתי שמשהו חריג קורה," הוא משחזר.

בתוך שעתיים ארז תיק עם כמה בגדים, נפרד ממשפחתו, ונסע דרומה. "לא היה לי ספק לרגע שזה המקום שלי. אשתי, שהיא גם רופאה, הבינה מיד. היא אמרה 'תיזהר' ותמכה בהחלטה."

המחשבה שהנסיעה תימשך יום-יומיים התבררה כטעות. "אני כאן כבר למעלה מחודש, וכנראה אשאר עוד זמן רב," הוא אומר בשקט.

לרפא תחת אש

בין הסירנות וקולות הנפץ, ד"ר כהן עובד במרפאת שדה מאולתרת שהוקמה בבסיס צבאי. המרפאה מטפלת הן בחיילים והן באזרחים מהיישובים הסמוכים. "אנחנו עובדים בתנאים שרחוקים מלהיות אידיאליים," הוא מספר. "יש מחסור בציוד בסיסי, לפעמים חסרות תרופות, ואנחנו צריכים להיות יצירתיים."

אחד הרגעים הקשים ביותר, הוא משתף, היה כאשר הגיעה למרפאה משפחה שלמה שנפגעה מרסיסים בביתה. "היו שם הורים ושלושה ילדים, כולם פצועים בדרגות שונות. האב היה במצב הקשה ביותר. טיפלנו בכולם במקביל, ואני זוכר את המבטים של הילדים… הפחד בעיניהם… זה משהו שאי אפשר לשכוח."

ד"ר כהן ועמיתיו נאלצים לפעמים לטפל בפצועים תוך כדי אזעקות ואף תחת אש. "יש לנו פרוטוקולים ברורים לגבי איך להתנהל במצבים כאלה, אבל כשיש לך חייל עם דימום פעיל על השולחן, אתה לא יכול פשוט לעזוב ולרוץ למקלט."

הסיפורים שאין מספיק מקום לספר

העיתונות המסורתית מתמקדת לרוב באירועים הדרמטיים ביותר, אך קולות מאחורי הכותרות כמו זה של ד"ר כהן נשמעים פחות. "יש כאן סיפורים מדהימים של אומץ לב ואנושיות שלא מקבלים במה," הוא אומר.

הוא מספר על חייל צעיר שנפצע קשה בקרב ואיבד את חבריו. "הבחור הזה, למרות שהיה פצוע ובהלם, התעקש לחזור ליחידה שלו ברגע שטיפלנו בו. הוא אמר לי 'דוקטור, אני חייב לחזור אליהם, הם המשפחה שלי'. כששכנעתי אותו שהוא צריך להישאר לפחות ללילה להשגחה, הוא ביקש שאתקשר למפקד שלו כדי לדווח שהוא בסדר ויחזור בהקדם."

ד"ר כהן מציין שהסיפורים הקטנים והיומיומיים מספקים תמונה מורכבת יותר של המציאות מאשר הכותרות הדרמטיות. "יש כאן אנשים מכל המגזרים והדתות שעובדים יחד, עוזרים זה לזה. יש תושבים מהאזור שמביאים לנו אוכל ביתי ושתייה חמה. יש מתנדבים שבאים לעזור בכל דרך אפשרית. זו ישראל האמיתית שאני רואה כאן."

ההתמודדות הנפשית

אחד האתגרים הגדולים ביותר עבור הצוותים הרפואיים הוא ההתמודדות הנפשית עם המראות והחוויות הקשות. "אנחנו רואים דברים שבני אדם לא אמורים לראות," מסביר ד"ר כהן. "זה משהו שאתה לוקח איתך, שנשאר איתך."

הוא מספר שבתום כל יום, הצוות הרפואי מקיים שיחת עיבוד קצרה. "אנחנו מדברים על מה שעברנו, משתפים בתחושות, ולפעמים פשוט בוכים יחד. זה חלק מהתהליך, זה מה שמאפשר לנו להמשיך."

לדבריו, התמיכה ההדדית היא המפתח להתמודדות. "אנחנו צוות שהפך למשפחה. אנחנו מבינים זה את זה בצורה שאנשים מבחוץ לא יכולים להבין. אני יודע שיהיה לי קשה לחזור לשגרה, לחיים 'רגילים'. איך מסבירים למישהו שלא היה כאן מה עברנו?"

רגעי האור בתוך החושך

למרות הקושי והטראומה, ד"ר כהן מדגיש שיש גם רגעים של אור ותקווה. "יש רגעים של חסד שנותנים לך כוח להמשיך," הוא אומר בחיוך עייף.

הוא מספר על נער בן 16 שהגיע אליהם במצב קשה לאחר שנפצע מרסיסים. "הוא איבד הרבה דם והיה על סף איבוד הכרה. עבדנו קשה להציל אותו, ולא היינו בטוחים שיצליח להחזיק מעמד עד שיגיע הפינוי המוסק. שבוע אחר כך, הוא חזר לבקר אותנו. הוא בא עם אמא שלו, הביא עוגיות שהיא אפתה, וחיבק אותי בכזו עוצמה שכמעט שבר לי צלע. באותו רגע, כל העייפות והכאב נעלמו."

באתר updir אנחנו מאמינים שדווקא הסיפורים האישיים הללו, הממחישים את הצד האנושי של האירועים, הם שמספקים תקווה ומשמעות בזמנים קשים.

מחיר אישי

ההתנדבות גובה מחיר אישי כבד. "אני מתגעגע למשפחה שלי," מודה ד"ר כהן. "הבת הקטנה שלי בת שלוש, והיא לא ממש מבינה למה אבא לא בבית. אנחנו מדברים בווידאו כל יום, אבל זה לא אותו דבר."

הוא מספר שאשתו מנהלת את הבית לבד, ממשיכה לעבוד במשרה מלאה כרופאה ומטפלת בשני הילדים. "היא הגיבורה האמיתית בסיפור הזה," הוא אומר בגאווה. "בלי התמיכה שלה, לא הייתי יכול להיות כאן."

שיעורים לחיים

"המלחמה הזו לימדה אותי שיעורים שלא הייתי לומד בשום דרך אחרת," אומר ד"ר כהן. "למדתי על גבולות היכולת האנושית, על חשיבות הקהילה והתמיכה ההדדית, ועל כוחה של רוח האדם."

הוא מספר שהחוויות בחודש האחרון שינו לחלוטין את הפרספקטיבה שלו על החיים. "דברים שנראו לי חשובים פעם – קריירה, כסף, סטטוס – נראים עכשיו שטחיים. מה שחשוב באמת הם הקשרים האנושיים, המשפחה, והיכולת לתרום ולעזור לאחרים."

ד"ר כהן מציין שהוא למד גם על החוסן המדהים של הקהילות בעוטף עזה. "התושבים כאן עברו טראומה נוראית, איבדו משפחה, חברים, בתים. ובכל זאת, הנחישות שלהם לשקם, להתאושש ולהמשיך הלאה היא מעוררת השראה. יש כאן אנשים שאיבדו הכל, ובכל זאת באים להביא לנו אוכל ולשאול במה הם יכולים לעזור."

המבט לעתיד

כשנשאל לגבי תכניותיו לאחר המלחמה, ד"ר כהן מהרהר לרגע. "אני לא חושב יותר מדי על העתיד כרגע, אני מתמקד ביום-יום, בלהיות נוכח ולעזור ככל יכולתי. אבל אני יודע שכשזה ייגמר, אצטרך זמן להתאושש, להיות עם המשפחה, לעבד את מה שעברתי."

הוא מוסיף שהחוויות הללו ישנו את הקריירה שלו. "אני שוקל להתמחות ברפואת חירום או בטראומה. יש לי עכשיו ניסיון שלא הייתי מקבל בשנים של עבודה רגילה."

דרך פלטפורמות כמו קולות מאחורי הכותרות, סיפורים כמו זה של ד"ר כהן יכולים להגיע לקהל רחב יותר ולהעלות את המודעות לתרומתם של אלפי מתנדבים ואנשי מקצוע שפועלים בשקט, הרחק מאור הזרקורים.

מסר לציבור

לקראת סיום שיחתנו, ביקשנו מד"ר כהן להעביר מסר לציבור. "אני רוצה שאנשים ידעו שמאחורי כל כותרת בחדשות, מאחורי כל מספר של נפגעים, יש אנשים אמיתיים עם סיפורים אמיתיים. יש מערכת שלמה של אנשי מקצוע שעובדים ימים ולילות כדי להציל חיים ולהקל על סבל."

הוא מוסיף: "אני גם רוצה שאנשים ידעו שיש תקווה. בתוך כל הכאב והאובדן, אני רואה גם חוסן, אומץ לב, ואנושיות מדהימה. זה מה שנותן לי כוח להמשיך."

אתר updir ימשיך להביא סיפורים אישיים מהשטח, כדי לתת במה לקולות שלא תמיד נשמעים בתקשורת המרכזית, ולהאיר את פניה האנושיות של ישראל בזמן משבר.

סיכום

סיפורו של ד"ר אביב כהן מייצג את סיפורם של אלפי אנשי רפואה שעזבו את בתיהם ומשפחותיהם כדי להתנדב בקו האש. הם עובדים בתנאים בלתי אפשריים, חשופים לסכנות פיזיות ולטראומה נפשית, אך ממשיכים במשימתם מתוך תחושת שליחות עמוקה.

דרך סיפורים אישיים אלה, אנו מקבלים הצצה לממד אנושי של המלחמה שלא תמיד מקבל ביטוי בכותרות החדשותיות. אלו הם הסיפורים שמזכירים לנו את החוסן, האומץ והאנושיות שמתגלים דווקא ברגעים הקשים ביותר.

באתר updir אנו מזמינים אתכם לקרוא קולות מאחורי הכותרות נוספים ולהכיר את האנשים שפועלים מאחורי הקלעים. אם אתם מכירים אנשי מקצוע או מתנדבים שסיפורם ראוי לתשומת לב, אנא שתפו אותנו כדי שנוכל להביא את קולם לציבור הרחב.

יחד, באמצעות שיתוף הסיפורים האנושיים הללו, אנו יכולים לחזק את תחושת הסולידריות והתקווה בימים מאתגרים אלה, ולהזכיר לעצמנו את הכוח של אנושיות וחמלה אפילו בזמנים הקשים ביותר.

The post סיפורו של רופא מתנדב שלא תשמעו בשום מקום אחר appeared first on UpDir News – חדשות מכל כיוון.